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这个主要看兴趣,兴趣是最好的老师,如果你没兴趣做管理的话,做管理也做不好.因人而异.
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关于saas加速与安全服务器(硬件)的构想
关注Saas很久了,但是给我的感觉一直是推广得不好.
其实,象电子邮箱,虚拟主机这些都可以归入saas的范围,只是saas更注重了一些业务内容.
突然灵感一动,要是做一个象服务器那样的硬件,以linux为内核,集成好一个应用服务器和控制程序,首先让客户在互联网上的的服务器上使用软件,如果觉得好用,可以买我们一台装好软件的AS服务器,即加速与安全服务器,AS服务器跟中央服务器通过加密通道连接,这台服务器可以自动地把应用和数据库复制到本地,同时,再通过外网访问应用是,也是被反向代理到了这台机器上,这样一来,客户本身的工作并不多,跟原来也基本一样,只是 ...
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快照+定时检查,这个没有什么太好的办法,肉长在别人身上.如果你想实时地获得数据的话,可以写proxy,但是这个工作量就大了.
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icewubin 写道不好意思，接待一个客人，刚才没说完，继续：像你这样的技术投入三周已经很奢侈了，我对你说吧，我带领一个刚毕业的新人，边做项目（相对宽松），边出主体框架，也就1个多月，而且还培养出一个前台能够自己往前走的人了，我自己的前台水平本来也一般，当时主要是负责研究方向，和设计整体的解决放案和最佳实践。 废话少说，继续分析： 接着刚才的例子说，从我们公司目前的整体框架上来讲，实现一个CRUD没什么需要生成的，在根据例子写的过程中，实际已经开始业务编成了，不浪费什么时间。从我们公司其他人，包括刚毕业的新人和工作2-3年的人的使用情况来看，在现有架构下，前台UI编程和调试的时间占 ...
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Godlikeme 写道个人见解，
培训是扫盲的，
咨询是帮助分析问题、给出建议的，
真正能解决问题要靠自己。
培训既然是扫盲就不要寄予厚望，打打基础就行了。
咨询可能更贴近实际问题，但给出的建议怎么样，很大程度上是类似外来和尚会念经，不一定符合实际情况，也不用负什么责任。
最终还得考自己多思考、多讨论、多实践来解决问题。
相对比较认同，基础的东西培训，重大决定适当的咨询，主要依靠公司骨干力量，形成技术力量阶梯，传帮带，主要在项目中磨练。
可能确实得分一分,分成基础的和咨询的,咨询的采用技术讨论会的形式,基础的,采用考试的形式确定培训的效果,同时在三个月以后,跟踪在工作中用到的情况.
...
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技术平台这样的部门,要看怎么用,如果仅仅是高高在上,提出指导的话,一般不行,因为早就脱离实践了,靠吃老本,根本行不通.
正确的做法是,跟实际项目结合起来推动复用的组件在项目中实际应用起来,再抽象,再应用,再抽象,再应用.
这样,一些组件就避免了重复开发,而项目组可以集中到业务上和具体的流程实施这一块.
象我们单位,就是跟项目脱离的,所以平台部抽象完的东西,很难应用到项目中去,目前只能搞一些企业内部的技术培训和招聘.
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代码生器的思路是好的,我们公司用的是基于模型驱动的代码生成器,自己规定了一套比较简单的描述语言,以列表为例,描述显示哪些例,如何排序等等,生成器进行解析,然后生成.
大约能够提高4倍的工作效率,稳定性能提高10倍左右.
在人员方面,要求大大降低,以前,刚刚参加工作的程序员,是肯定做不出来的,而现在,只要了解一点数据库,了解了业务就可以描述模型,就可以生成非常漂亮的界面,其中包括异常,校验等,都已经包括了,所以用起来非常非常方便.
代码生成这一块主要在表单和展现这一块,再配合上工作流,配合上报表,基本上可以搞定大部分的mis项目.
后来,我总结了一下,用我们的模型驱动的代码生成器,其实就是在特 ...
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in action系列的书写得都不错,在douban上看了一下,Code Generation in Action
要300多,03年出版的书,国内也没有引进.
估计象这类书,用的都比较少.谁在北京有这本书借我复印一下?
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srdrm 写道对一些楼层简单判断楼主的技术能力提出质疑
这些都只是一个大致的标准，并不是绝对的。
我面试过的人没有1000也有800了，大面上基本上看不错。
象到了楼主这样的层次，最好找猎头公司，拿的待遇会比较高。
如果是投简历的话，
刚开始给的都不会太高。
当然，这是我自己的经验，放到别人身上不一定准的，我通过朋友介绍，跳的，基本上都是几倍的工资，而且跳过来以后，有一个团队，有一群人。而我自己投简历的那种，给的待遇基本上和现有的职位都差不多的，因为这中间都有一个比较的，你现在的待遇和你本身具有的价值，就象价格和价值的波动一样，不断地寻求统一。
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gurudk 写道Sing 写道
将来通过培训,可以快速让员工进入角色,复用企业现有的知识,同时让员工觉得在企业中能够学到东西,而不是在做重复性的劳动,同时能够带动软件生产的质量,速度提升和成本的降低.现在这些目标好象都还没有完全实现.
感觉你们培训太多了，有无方向和目的性?
你的这些想法跟我一样，我也想在公司建这么一套体系，目的是新员工过来了，经过培训能快速上岗，进入角色。
1) 应该建立一个知识管理系统和相关的激励奖励机制。保证员工能快速访问到公司已有的资源，wiki比较合适。
2) 建立方便的沟通机制，能够让同事方便的互相沟通。知道如何解决问题需要知识，知道谁能够解决问题，知道去哪里寻 ...
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Sing
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代码生成器技术及其前景
in action系列的书写得都不错,在douban上看了一下,Code Gen ...
-- by Sing -
代码生成器技术及其前景
code generation in action这个书不错,manning出版 ...
-- by galaxystar -
代码生成器技术及其前景
不实用。建议不要浪费时间。把语音合成搞通再说。
-- by stevenwang
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